Финансовый консалтинг

Является комплексом услуг, которые призваны выстроить надежную и функциональную систему управления финансами. Он включает в себя: проведение анализа и аудита деятельности компании, консультации по финансам и разработке бюджета, внедрение методик, позволяющих укреплять финансовую систему компании.

Управленческий консалтинг

Помогает установить, какие места компании наиболее уязвимы, корректирует деятельность компании в целом.

• Стратегический–позволяет анализировать рынок в глобальном и локальном смыслах, просчитывать возможные риски;
• Маркетинговый– помогает разрабатывать стратегию компании, проводить диагностику целевой аудитории. Главная его цель – это увеличение продаж, а также уменьшение издержек на рекламу;
• Кадровый–консультации по подбору и обучению работников,созданию и развитию корпоративной культуры. Он поможет:

1. Улучшить работу всех структур управления компанией; 
2. Освоить новые техники правления; 
3. Разработать систему для мотивации работников;
4.  Оптимизировать бизнес-процессы.

Консалтинг в сфере инвестиций

Когда руководители компании выбирают схемы вложения капитала, или привлечения такового со стороны, они в основном опираются на рекомендации профессионалов, которые могут оказать необходимую помощь.

Функции инвестиционного консалтинга:

• Осуществление взаимодействиями с кредитными организациями, страховыми компаниями и органами власти;

• Помощь в разработке инвестиционных проектов;

• Поиск и привлечение инвесторов;

• Консультации по инвестированию юридического характера.

 

 

Консалтинг в кадровой сфере включают в себя:

• Аттестацию персонала;

• Учет кадров;

• Аудит кадров;

• Анализ кадровой политики;

• Анализ документооборота;

• Анализ соответствия кадровой политики нормам законодательства о труде.

Посредством кадрового консалтинга можно:

• Сформировать определенную корпоративную культуру;

• Провести диагностику того, насколько сотрудники лояльны к компании;

• Повысить эффективность всей системы управления кадрами;

• Разработать критерии для оценки работы персонала.

Данный вид консалтинга позволяет руководству выстраивать работу не только с коллективом в целом, но и с каждым сотрудником в отдельности.

 

Юридический консалтинг

В современных условиях ведения бизнеса часто необходимо решать возникающие юридические ситуации. А саму ситуацию прозрачной назвать сложно, тогда руководителю точно понадобится помощь профессионала. А если штатного юриста в компании нет, то без привлечения специалиста из консалтинговой компании не обойтись.

Бухгалтерский консалтинг

Цель бухгалтерского консалтинга заключается в том, чтобы повышать не только эффективность ведения бух. учета, но и контролировать его правильность. Услуги оказывают высококвалифицированные специалисты.

Бухгалтерские консалтинговые услуги состоят из:

• Услуги по разработке и формированию учетной политики;

• Консультации по построению системы бух. учета;

• Помощь по составлению бухгалтерских отчетов;

• Помощь в подготовке отчетности в ФНС;

• Рассмотрение и консультации по спорным ситуациям в бухгалтерском учете.

Обучающий консалтинг

Практическая значимость данного вида консалтинга состоит в том, что консультант:

• Проводит семинары;

• Организует лекции и тренинги;

• Разрабатывает методические пособия.

Консультанты занимаются обучением персонала компании заказчика.

Экспертный консалтинг

Суть его состоит в следующем: клиент ставит перед консультантом задачу, а тот, в свою очередь, с помощью собственного опыта и знаний, а также опираясь на различные источники, выдает готовое решение. Кроме разработки решения проблемы, эксперт может и диагностировать проблему.

В разработке решения проблемы клиент участия не принимает.

Проектный консалтинг

Проектным консалтингом называют совместную работу консультанта и сотрудников компании, в процессе которой вырабатывается решение, как оптимизировать деятельность компании. Такой вид консультирования называют долгосрочным.

Интернет-консалтинг

В это направление входит:

• Разработка информационных технологий с учетом потребностей конкретной компании;

• Поддержание технологий на высоком уровне;

• Выявление существующих проблем;

• Создание качественной информационной инфраструктуры.

Департамент консалтинга «Антикризисного менеджера» 
тел.  +7 (499) 394-56-71