Консалтинг – журнал для бизнеса Консалтинг – журнал для бизнеса

Консалтинг


Финансовый консалтинг

Является комплексом услуг, которые призваны выстроить надежную и функциональную систему управления финансами. Он включает в себя: проведение анализа и аудита деятельности компании, консультации по финансам и разработке бюджета, внедрение методик, позволяющих укреплять финансовую систему компании.

Управленческий консалтинг

Помогает установить, какие места компании наиболее уязвимы, корректирует деятельность компании в целом.

  • Стратегическийпозволяет анализировать рынок в глобальном и локальном смыслах, просчитывать возможные риски;
  • Маркетинговый– помогает разрабатывать стратегию компании, проводить диагностику целевой аудитории. Главная его цель – это увеличение продаж, а также уменьшение издержек на рекламу;
  • Кадровыйконсультации по подбору и обучению работников,созданию и развитию корпоративной культуры. Он поможет:
  1. Улучшить работу всех структур управления компанией; 
  2. Освоить новые техники правления; 
  3. Разработать систему для мотивации работников;
  4.  Оптимизировать бизнес-процессы.

Консалтинг в сфере инвестиций

Когда руководители компании выбирают схемы вложения капитала, или привлечения такового со стороны, они в основном опираются на рекомендации профессионалов, которые могут оказать необходимую помощь.

Функции инвестиционного консалтинга:

  • Осуществление взаимодействиями с кредитными организациями, страховыми компаниями и органами власти;

  • Помощь в разработке инвестиционных проектов;

  • Поиск и привлечение инвесторов;

  • Консультации по инвестированию юридического характера.

 

 

Консалтинг в кадровой сфере включают в себя:

  • Аттестацию персонала;

  • Учет кадров;

  • Аудит кадров;

  • Анализ кадровой политики;

  • Анализ документооборота;

  • Анализ соответствия кадровой политики нормам законодательства о труде.

Посредством кадрового консалтинга можно:

  • Сформировать определенную корпоративную культуру;

  • Провести диагностику того, насколько сотрудники лояльны к компании;

  • Повысить эффективность всей системы управления кадрами;

  • Разработать критерии для оценки работы персонала.

Данный вид консалтинга позволяет руководству выстраивать работу не только с коллективом в целом, но и с каждым сотрудником в отдельности.

 

Юридический консалтинг

В современных условиях ведения бизнеса часто необходимо решать возникающие юридические ситуации. А саму ситуацию прозрачной назвать сложно, тогда руководителю точно понадобится помощь профессионала. А если штатного юриста в компании нет, то без привлечения специалиста из консалтинговой компании не обойтись.

Бухгалтерский консалтинг

Цель бухгалтерского консалтинга заключается в том, чтобы повышать не только эффективность ведения бух. учета, но и контролировать его правильность. Услуги оказывают высококвалифицированные специалисты.

Бухгалтерские консалтинговые услуги состоят из:

  • Услуги по разработке и формированию учетной политики;

  • Консультации по построению системы бух. учета;

  • Помощь по составлению бухгалтерских отчетов;

  • Помощь в подготовке отчетности в ФНС;

  • Рассмотрение и консультации по спорным ситуациям в бухгалтерском учете.

Обучающий консалтинг

Практическая значимость данного вида консалтинга состоит в том, что консультант:

  • Проводит семинары;

  • Организует лекции и тренинги;

  • Разрабатывает методические пособия.

Консультанты занимаются обучением персонала компании заказчика.

Экспертный консалтинг

Суть его состоит в следующем: клиент ставит перед консультантом задачу, а тот, в свою очередь, с помощью собственного опыта и знаний, а также опираясь на различные источники, выдает готовое решение. Кроме разработки решения проблемы, эксперт может и диагностировать проблему.

В разработке решения проблемы клиент участия не принимает.

Проектный консалтинг

Проектным консалтингом называют совместную работу консультанта и сотрудников компании, в процессе которой вырабатывается решение, как оптимизировать деятельность компании. Такой вид консультирования называют долгосрочным.

Интернет-консалтинг

В это направление входит:

  • Разработка информационных технологий с учетом потребностей конкретной компании;

  • Поддержание технологий на высоком уровне;

  • Выявление существующих проблем;

  • Создание качественной информационной инфраструктуры.

Департамент консалтинга «Антикризисного менеджера» 
тел.  +7 (499) 394-56-71


Поделиться в Социальных сетях