Финансовый консалтинг
Является комплексом услуг, которые призваны выстроить надежную и функциональную систему управления финансами. Он включает в себя: проведение анализа и аудита деятельности компании, консультации по финансам и разработке бюджета, внедрение методик, позволяющих укреплять финансовую систему компании.
Управленческий консалтинг
Помогает установить, какие места компании наиболее уязвимы, корректирует деятельность компании в целом.
- Стратегический–позволяет анализировать рынок в глобальном и локальном смыслах, просчитывать возможные риски;
- Маркетинговый– помогает разрабатывать стратегию компании, проводить диагностику целевой аудитории. Главная его цель – это увеличение продаж, а также уменьшение издержек на рекламу;
- Кадровый–консультации по подбору и обучению работников,созданию и развитию корпоративной культуры. Он поможет:
- Улучшить работу всех структур управления компанией;
- Освоить новые техники правления;
- Разработать систему для мотивации работников;
- Оптимизировать бизнес-процессы.
Консалтинг в сфере инвестиций
Когда руководители компании выбирают схемы вложения капитала, или привлечения такового со стороны, они в основном опираются на рекомендации профессионалов, которые могут оказать необходимую помощь.
Функции инвестиционного консалтинга:
-
Осуществление взаимодействиями с кредитными организациями, страховыми компаниями и органами власти;
-
Помощь в разработке инвестиционных проектов;
-
Поиск и привлечение инвесторов;
-
Консультации по инвестированию юридического характера.
Консалтинг в кадровой сфере включают в себя:
-
Аттестацию персонала;
-
Учет кадров;
-
Аудит кадров;
-
Анализ кадровой политики;
-
Анализ документооборота;
-
Анализ соответствия кадровой политики нормам законодательства о труде.
Посредством кадрового консалтинга можно:
-
Сформировать определенную корпоративную культуру;
-
Провести диагностику того, насколько сотрудники лояльны к компании;
-
Повысить эффективность всей системы управления кадрами;
-
Разработать критерии для оценки работы персонала.
Данный вид консалтинга позволяет руководству выстраивать работу не только с коллективом в целом, но и с каждым сотрудником в отдельности.
Юридический консалтинг
В современных условиях ведения бизнеса часто необходимо решать возникающие юридические ситуации. А саму ситуацию прозрачной назвать сложно, тогда руководителю точно понадобится помощь профессионала. А если штатного юриста в компании нет, то без привлечения специалиста из консалтинговой компании не обойтись.
Бухгалтерский консалтинг
Цель бухгалтерского консалтинга заключается в том, чтобы повышать не только эффективность ведения бух. учета, но и контролировать его правильность. Услуги оказывают высококвалифицированные специалисты.
Бухгалтерские консалтинговые услуги состоят из:
-
Услуги по разработке и формированию учетной политики;
-
Консультации по построению системы бух. учета;
-
Помощь по составлению бухгалтерских отчетов;
-
Помощь в подготовке отчетности в ФНС;
-
Рассмотрение и консультации по спорным ситуациям в бухгалтерском учете.
Обучающий консалтинг
Практическая значимость данного вида консалтинга состоит в том, что консультант:
-
Проводит семинары;
-
Организует лекции и тренинги;
-
Разрабатывает методические пособия.
Консультанты занимаются обучением персонала компании заказчика.
Экспертный консалтинг
Суть его состоит в следующем: клиент ставит перед консультантом задачу, а тот, в свою очередь, с помощью собственного опыта и знаний, а также опираясь на различные источники, выдает готовое решение. Кроме разработки решения проблемы, эксперт может и диагностировать проблему.
В разработке решения проблемы клиент участия не принимает.
Проектный консалтинг
Проектным консалтингом называют совместную работу консультанта и сотрудников компании, в процессе которой вырабатывается решение, как оптимизировать деятельность компании. Такой вид консультирования называют долгосрочным.
Интернет-консалтинг
В это направление входит:
-
Разработка информационных технологий с учетом потребностей конкретной компании;
-
Поддержание технологий на высоком уровне;
-
Выявление существующих проблем;
- Создание качественной информационной инфраструктуры.
Департамент консалтинга «Антикризисного менеджера» тел. +7 (499) 394-56-71