Как уменьшить риски в бизнесе? Как уменьшить риски в бизнесе?
Апрель 2018

Как уменьшить риски в Вашем бизнесе?

Сергей Румянцев

Что такое риск-менеджмент? Для чего необходим финплан и финансовые комплексы? Когда необходима профилактика бизнеса? Что делать, если ваш бизнес заболел и как этого избежать?

 

 

Расскажет эксперт «Антикризисного менеджера» Сергей Румянцев, партнёр, ведущий эксперт Группы компаний «Финансы и кредит».

 

 

Для чего компании необходим риск-менеджмент?

рискРиск в бизнес-деятельности — это финансовая категория. Под риском здесь понимают любые явления, способные ухудшить финансовые результаты. На степень и величину каждого риска можно воздействовать и через организационный, и через экономический механизмы. Вместе эти методы и приемы образуют своеобразный механизм управления рисками, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой совокупность финансового и организационного менеджмента, связанного с предметными идентифицированными рисками.

Сейчас активно продвигается концепция настройки риск-менеджмента, т.е. внедрение системы управления рисками. Особое внимание здесь уделяется тому, что не удалось реализовать в финансовом плане, когда какие-то пропущенные риски сработали.

Риск-менеджмент в формализованном варианте – это в основном требование для крупных компаний со стороны крупных инвесторов, которые вкладывают в них свои средства. Существуют профильные специализированные международные и российские организации, типа Ferma (Федерация Европейский Ассоциаций Риск-менеджеров), «РусРиск» ( в РФ), есть «ГОСТ РИСО 31000—2010». Они являются источником и законодателем стандартов по работе с рисками. Они и формирует «верхние» стандарты риск-менеджмента.

При настройке работы с рисками управленец обычно опирается на здравый смысл, на свой жизненный опыт и на статистику профильных данных.

В экономическом разрезе при выработке настроечных решений применяются программы (финкомплексы), которые существуют для прогнозирования результатов деятельности (финплан).

 

 

Что такое финплан и почему он необходим для Вашего бизнеса?

Финансовый план — составная часть инструментов внутрифирменного планирования. Обновление финплана это процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми денежными средствами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущих периодах. Это одна из основных функций менеджмента, включающая определение необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение данных ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия.

Финансовое планирование необходимо для:

  • выбора вариантов эффективного вложения капитала;
  • выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет рационального использования денежных средств.

Если использовать готовый продукт (финмодель), построенный не своими руками, то это будет не вполне продуктивно, потому что, когда вы вводите исходные данные в чужой комплекс, вы не сможете объяснить все изменения итоговых цифр. Это произойдёт, потому что не вы построили формулы этой модели. Вы можете объяснить изменения только начальных и некоторых итоговых цифр в прибыли-убытках, в движении денег, в активах-пассивах, но далеко не все изменения. И в такой ситуации ваши ресурсные предложения проигрывают, например, производственнику с калькулятором, который на своём участке вполне точно может обосновать итоговые изменения в цифрах от его локальных предложений.

 

 

Финансовые комплексы

ПО финансового комплекса для прогнозирования отражает будущие финансовые показатели денежных доходов и расходов, а также показатели оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности любой коммерческой структуры.

Желательно самим научиться строить финкомплексы для своего конкретного бизнеса с чистого листа, и в итоге знать и понимать, как и что происходит в любом процессе компании.

Когда мы видим процессы и риски на основе финкомплекса «изнутри», тогда мы можем оптимально управлять нашими процессами и рисками в них в «упреждающем» режиме. Данные суточного табло будут отражать всю нужную картину для бизнес-анализа и своевременных решений.

 

 

Как определить, что Ваш бизнес болен?

Если орорганизационно-экономическое управление рисками не настроено, то вполне могут начаться проблемы, когда вполне добросовестная компания начинает задерживать выплаты по кредитам банку. Вот пошёл первый, второй месяц задержки. Тут ещё уместна профилактика с оптимизацией организационного механизма. А после третьего-четвёртого месяца уже уместно говорить о поправке финансового здоровья (т.н. «финансовое оздоровление»).

Конечно, мы говорим о том случае, когда есть базовые условия для успешного ведения бизнеса. Когда существует достаточный рынок, когда действуют сопоставимые конкуренты, работающие в таких же условиях, но более успешно. Есть достаточно сырья, есть мощности, и пока еще есть рабочий капитал. Но почему-то добросовестная компания начинает задерживать выплату банкам. Значит, у неё что-то нарушено в организационно-экономическом механизме, значит, где-то пробелы стали критичными. Вот их-то при определенном навыке достаточно несложно определить и своевременно «подвинтить», потому что они для бизнеса типичны.

 

 

Основная проблема руководства компании в кризисной ситуации

Собственник, скорее всего, отраслевик, хорошо знает свое дело, а финансово-экономическая сторона ему известна меньше. И ему приходится полагаться на конкретных людей. Пока рынок был «сладкий», компетенции тех людей хватало, а когда конкуренция стала более жесткая, то профессионализма стало не хватать. Не секрет, что многие бизнесы работают даже без экономиста. Есть только главбух, и до какого-то момента этого достаточно.

 

Зачем в проблемный бизнес привлекать внешние кадры?

К моменту прихода антикризисного менеджера все, что сотрудники компании сами могли сделать, уже выполнено. Внешний управленческий ресурс нужен потому, что у нового человека не «замылен» глаз. Ему на порядок легче выявить пробелы в управленческих функциях бизнеса.

 

 

Чем опасно управление бизнесом «на отношениях» в кризисной ситуации?

Многое связано с тем, что сотрудники внутри компании работают в основном «на отношениях». Должностные инструкции по процессам и рискам при этом до нужных деталей не прописаны. Осознанная настройка работы с рисками раньше не требовалась, в ней не было нужды. Собственник ставит «верхние» задачи, которые должны выполнять специалисты на нижнем уровне. Вот они и разбираются между собой, как-то договариваются, как говорится, «на отношениях». Это до определенного момента тоже может спасать. Но когда конкуренция становится все плотней, этого уже недостаточно. Тут нужен более детализированный подход к рискам и их отражению в сводном суточном табло.

 

 

Когда необходима профилактика бизнеса?

Профилактика бизнеса уместна и необходима, когда ещё нет кризиса. Это 2-3 месяц просрочки банкам. Здесь еще возможна профилактика и для неё есть основания. Кризис начинается позже, когда себестоимость начинает приближаться к размеру выручки. В этот момент уже необходим корпоративный доктор, антикризисный менеджер, который способен радикальными мерами улучшить эффективность предприятия. Так что корректнее смотрится своевременное выполнение процедур Профилактики.



Поделиться в Социальных сетях



Добавить комментарий