корпоративное управление, как инструмент успешного убизнеса? корпоративное управление, как инструмент успешного убизнеса?
Март 2018

Как увеличить стоимость компании, изменив модель управления?

Константин Поздняков

Что такое корпоративное управление? Как стать успешнее своих конкурентов, привлечь больше инвесторов и партнёров? Что отпугивает иностранные инвестиции в российские компании и как победить коррупцию в госкомпаниях?

Рассказывает эксперт «Антикризисного менеджера» Константин Поздняков, декан факультета Международного туризма, спорта и гостиничного бизнеса, доцент Департамента менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ. Кандидат экономических наук, MBA.

 

Что такое корпоративное управление?

В современном понимании корпоративное управление — это прежде всего система управления и контроля за деятельностью компании. Оно позволяет выстраивать отношения между участниками корпоративных процессов (советом директоров, менеджментом и акционерами). В результате внедрения данной системы формируются правила принятия решений, а также рамки для формулирования и достижения целей компании и контроля за результатами её деятельности. Такой вид управления исторически возник с целью разделения процессов владения и управления.

 

Плюсы корпоративного управления для собственника (акционера)

Прежде всего увеличивает «эффективность» владения за счёт снижения затрат времени на прямой контроль и, соответственно, освобождает время для стратегической реализации. Здесь важно отметить, что также обеспечивает владельческую и управленческую преемственность. Большинство крупных компаний в России сформировалось в середине 90-х гг. прошлого века,  многие из владельцев уже не молоды, и для них стоит насущный вопрос о передаче бизнеса, а наследники не всегда готовы и не всегда хотят продолжать дело родителя. Соответственно, если система правильно внедрена, настроена и работает, то это однозначно оказывает влияние на рост стоимости компании и повышение её ликвидности и, как следствие, содействует привлечению инвесторов и партнёров.

 

Плюсы корпоративного управления для менеджмента

Корпоративное управление компании приносит следующие плюсы: формирует прозрачные правила игры, снижает личные риски через делегирование ответственности на членов совета директоров. Также у управленцев появляется возможность проявлять инициативу в процессе общения с членами совета директоров и акционерами, что является дополнительным ресурсом для личного профессионального развития и репутационной капитализации (карьера).

 

Достоинства корпоративного управления

В целом для бизнеса это повышение прозрачности и качества управления компанией, облегчение доступа к источникам капитала и снижение стоимости их привлечения. Повышает стоимость компании и позитивно влияет на репутацию и восприятие со стороны заинтересованных сторон.

 

Компании с развитой структурой корпоративного управления, как правило, в 2-3 раза успешнее конкурентов.

Это складывается благодаря привлечению дополнительных объёмов инвестиций, снижению фактора коррупции (бесконтрольное распоряжение средствами акционера менеджментом и др.), возможность передачи владельческого контроля.

 

За что отвечает совет директоров?

Совет директоров — это коллегиальный орган стратегического управления компании. К компетенции совета директоров относится достаточно большое количество вопросов. Среди основных — принятие стратегических решений (основных направлений деятельности), организация исполнения решений собрания акционеров, утверждение стандартов планирования и отчётности, мониторинг деятельности менеджмента, назначение и вознаграждение менеджмента, обеспечение управленческой преемственности, контроль за раскрытием информации, одобрение крупных сделок.

 

Корпоративное управление в государственных компаниях

В свою очередь для государства, как для собственника, основными приоритетами являются: рост стоимости компании, дивидендная доходность, а также рост налоговых отчислений в бюджеты всех уровней. Кроме того, как акционера, государство в силу специфики своей деятельности также беспокоит высокая занятость и социальная ответственность. Состояние корпоративного управления в России в настоящий момент, к сожалению, оставляет желать лучшего, всё из-за того, что совет директоров (наблюдательный совет) до сих пор зачастую воспринимается как «декоративная надстройка» или как необходимая формальность для соблюдения требований регуляторов. При этом, с точки зрения законодательства, в области корпоративного управления РФ находится далеко не в аутсайдерах, принятый Центральным банком в 2014 году «Кодекс корпоративного управления» соответствует всем передовым стандартам в этой области, но с учётом того, что он носит рекомендательный характер, многие компании пока не спешат с его внедрением.

 

Что отпугивает иностранные инвестиции в российские компании?

иностранные инвестиции Именно отсутствие должного корпоративного контроля и прозрачности деятельности зачастую отпугивало до введения санкций иностранных инвесторов от вложений в российские компании, особенно так называемого второго дивизиона. «Менеджеры публичных компаний управляют не своими деньгами, а чужими». Поэтому нельзя ожидать, что вложенные средства будут управляться так же эффективно, как и в частных компаниях, где партнёры управляют своими инвестициями. Так же, как и нанятые управляющие у богатого человека, менеджеры публичных компаний придают меньшее значение благосостоянию хозяина и очень легко получают собственную выгоду от распоряжения средствами владельца. Таким образом, в практике управления публичной компанией всегда будет преобладать в большей или меньшей степени небрежность и чрезмерная роскошь».

 

Как победить коррупцию в госкомпаниях?

Всё это более чем актуально для современной России, и именно эффективная система корпоративного управления позволяет нивелировать данное явление. Описанное выше в большей степени соответствует компаниям с государственным участием, что достаточно наглядно демонстрирует заключение под стражу бывшего министра экономического развития РФ, который за своё содействие процессу приватизации госактива получил взятку в крупном размере.

 

Основные проблемы корпоративного управления в госкомпаниях

Риск возникновения различных групп влияния и противоречивых интересов (что зачастую как раз наблюдается в приватизационных процессах), сложность с формулировкой ключевых целей развития для акционера, отсутствие у государственных чиновников стимулов к активной работе в совете директоров компании с государственным участием (так как за свою деятельность они не получают вознаграждения), частое отсутствие у менеджмента долгосрочной мотивации к развитию бизнеса и желание быстрого незаконного обогащения, пользуясь слабым контролем со стороны акционера при незначительных размерах компании.

 

Почему государство неэффективный собственник?

Основная причина того, что так происходит, заключается в том, что отбор в советы директоров государственных компаний носит непрозрачный характер, зачастую преобладают принципы фаворитизма и кумовства в ущерб профессионализму, и, как следствие, та ситуация, в том числе в экономике в целом, которую мы имеем на сегодняшний день. Для того чтобы исправить сложившееся положение, государству требуется пересмотреть кадровую политику (чтобы социальные лифты заработали не только на бумаге), в том числе и в области корпоративного управления.



Поделиться в Социальных сетях



Добавить комментарий