Прибыль компании, которая попала в кризис зависит от лидера Прибыль компании, которая попала в кризис зависит от лидера
Март 2018

Прибыль компании зависит от лидера


Кто должен возглавить проект для достижения успеха? Кто лучше в роли лидера — женщина или мужчина? Частые ошибки управления, и почему бизнес тренинги не всегда эффективны?

Рассказывает эксперт «Антикризисного менеджера» Александр Аверин, кандидат философских наук, доцент, МВА, заместитель декана факультета Международного туризма, спорта и гостиничного бизнеса Финансового университет при Правительстве РФ.

 

Гендерные различия в среде руководителей

Смешанный коллектив является залогом конкурентоспособности. И это связано с тем, что женщины отлично знают, как правильно распоряжаться инвестициями. Женщина, находящаяся на руководящей позиции, способна привести свою команду к успеху. Также женщины обладают эмпатией в большей степени, нежели мужчины, и стремятся создавать вокруг себя более сбалансированную и дружескую среду, что, к примеру, способствует более благоприятному проведению переговоров. И, в отличие от мужчин, они менее склонны к жесткой иерархии.

 

Роль лидера в команде

лидер в командеЭффективные лидеры должны приглашать членов команды к принятию решений, быть вдохновителем для своих людей, но иногда должны оставлять за собой право принимать окончательное решение. Истинный лидер всегда ставит во главу угла успех команды и последователей больше, чем свои личные достижения. Главная задача для такого человека – привести к успеху свою команду, прилагая максимум усилий и используя все возможности.

 

Лидер в группе и команде

В группе лидером выступает непосредственный начальник, руководитель, который распределяет между членами группы задачи. А в команде лидер, как правило, не обязательно является начальником, им может быть и один из членов команды, обладающий харизмой, высоким уровнем ответственности и инициативности, нацеленный на результат и командную работу.

 

Стоит ли привлекать руководителя со стороны?

На сегодняшний день есть мода привлекать руководителя извне, однако это не всегда правильно. Настоящих лидеров необходимо растить в своей компании. Ценность того, что ваш наставник – внутренний сотрудник, заключается в его приверженности корпоративной культуре и ценностям компании. Такой человек будет проповедовать миссию и ценности компании, передавая их новичкам с наибольшей отдачей.

 

Основная причина низкой эффективности практики повышения квалификации

Проблема не в самих образовательных проектах и тренингах, а в ошибках систем управления бизнесом, которые мешают даже самым умным и целеустремленным людям применять полученные навыки.

Суть заключается в том, что программы обучения не способствуют организационным переменам, и, даже хорошо обученные и мотивированные люди, вернувшись в офис, не сумели применить новые знания и навыки, так как окружающие продолжали «работать по старинке».

Страх менеджеров указать начальству на их ошибки и блокирует все системные изменения, без которых успешный бизнес сегодня не возможен.

 

Ошибки управления

1. Нечеткие указания, касающиеся ценностей и стратегии, которые часто приводят к конфликту приоритетов.

2. Руководители, не способные к командной работе и не готовые изменить свое поведение.

3. Директивный или, наоборот, попустительский стиль управления, исключающий честное обсуждение проблем.

4. Отсутствие координации между подразделениями из-за неверно выстроенного организационного процесса.

5. Непропорциональное количество времени и внимания, уделяемого развитию персонала.

6. Боязнь рассказать начальству об истинных причинах, не позволяющих компании работать эффективно

Сотрудники должны быть настроены на открытое обсуждение проблемных ситуаций, в приоритете отношения к проблемам должна быть открытость, которую нужно стимулировать в своих сотрудниках. К решению проблемы необходимо привлекать всех. Как отмечает Маршалл Голдсмит: «Члены команды не должны бояться сказать: «Я не знаю».



Поделиться в Социальных сетях



Добавить комментарий